本报丹凤讯 （通讯员 陈赵媛 杨勇）近年来，陕西丹凤县大力推进考核改革，不断探索“瘦身考”“高效考”“导向考”新路径，显著减轻基层迎考负担，有效激发干部干事创业活力，为县域高质量发展注入强劲动能。
严格执行“指标层级不超过两级”规定，对镇街考核事项“过筛子”，二级指标较改革前大幅压减。对县级部门考核进行“大整合”，全部归并为1项年度综合目标责任考核，取消“开会发文、学习笔记检查”等过程性、留痕类要求，从源头为基层卸下“台账包袱”，迎检材料减少70%。依据镇街履职事项清单，实施“一类一策”差异化考核，重点突出乡村振兴、生态环保、基层治理等核心任务。县级部门按职能属性实行“一类一考”，经济部门侧重建项目、优环境，民生部门聚焦优服务、提满意度。建立指标动态调整机制，将高质量发展核心指标占比提高至70%。
大力简化流程，将传统“动员大会—汇报—查资料—反馈”多环节，精简为“谈话+抽查+核验”务实模式，单次考核耗时压缩60%以上。整合组织、督查、统计及核心业务部门力量，组建综合考核组，实现“一支队伍、一次到位、全面体检”，杜绝多头考核、重复考核，让基层干部腾出更多精力抓落实。打通“统计云平台”“政务服务网”“12345热线”等系统壁垒，推动65%的考核数据系统抓取、一键生成，大幅减轻基层填报负担。探索“无感考核”，利用大数据分析12345办结率、项目线上进度等，客观实时评估工作成效。建立月分析、季预警、年总评机制，每月研判指标，每季对滞后单位下发风险提示函，及时纠偏。优化干部考核，实施“季度评干部、半年评领导”，将平时考核占比提至25%。
对考核优秀的17名干部优先提拔重用，34名干部晋升职级，占提拔晋升总数58.6%，树立实干实绩导向。同时，对考核靠后的9个单位主要负责人约谈提醒，2名干部调整岗位，落实能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。建立“问题、整改、销号”三张清单管理，将上一年度考核问题纳入本年度督查复核重点，对整改不力者取消评优资格并通报，推动形成“考核—反馈—整改—提升”的良性循环，促使干部从“要我干”转向“我要干”，将精力聚焦到解难题、促发展上，干部主动请缨参与一线工作人数增长35%。
来源：中国组织人事报新闻网
秦皇岛市委组织部
